O2O在近年來的發(fā)展非常迅速，已經(jīng)逐步的走入人們的生活被很多的人所熟知，導(dǎo)致如今的社區(qū)O2O就如初春的農(nóng)田一樣，互聯(lián)網(wǎng)的春風加上資本的細雨，無數(shù)社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)公司破土而出。但是，由于社區(qū)020市場競爭激烈，在加上創(chuàng)業(yè)本身具有的危險性和不確定性，導(dǎo)致那些剛剛初建的社區(qū)020還沒有看到世界的繁華就已經(jīng)走向衰退，而宇宙的規(guī)律就是優(yōu)勝劣汰，那些不能熬過社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)難關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司終究難逃失敗的命運。
一、進駐市場速度
如今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形式與十年前有著天翻地覆的變化，之前的互聯(lián)網(wǎng)很多的人拼的都是團隊，只有能夠有一個好創(chuàng)意，加上一個好的團隊，埋頭苦干數(shù)年終將會取得成果，而如今在21世紀，互聯(lián)網(wǎng)中僅僅靠拼團隊是不行的，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)基本完備，資本市場也明顯地往這個領(lǐng)域傾斜，所以漸漸的寡頭就越來越多，越來越拼的是進駐市場速度。但是，一個新的產(chǎn)品進駐市場的時間走得慢了，能占領(lǐng)的地盤會越少；走的快了，產(chǎn)品和服務(wù)跟不上，讓商戶和用戶傷透了心，所以其中這個“度”的把控對于創(chuàng)業(yè)者來說非常的重要，稍有失誤，就會導(dǎo)致全局覆滅。
二、線下控制
任何一個新產(chǎn)品的誕生，里面都承載著開發(fā)者的很多心血，創(chuàng)業(yè)者的許多憧憬，商戶和用戶的諸多期望。當一個新的社區(qū)020產(chǎn)品面向市場的時，用戶期望用了該APP以后，物業(yè)服務(wù)和商戶服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和效率能夠有實質(zhì)性的提升，物業(yè)期望用了你的APP能夠在短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的困局，而作為app研發(fā)者的你，如果用戶用來你的APP不能解決這些問題，那么你的合作商會給你白眼，你的用戶不會在支持你，一款在好的app如果沒有用戶的支撐，那么該公司將無法繼續(xù)運營。
三、運營成本
運營成本是每一個創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前都需要掌握的問題，在社區(qū)020中，小區(qū)的周邊小店的信息化、物業(yè)管理的信息化，物流配送等這些都是社區(qū)020需要解決的問題，那么這其中必然會涉及到運營成本的問題。舉一個生活中最普通的例子，如果我直接去餐廳吃飯只需要30塊錢，現(xiàn)在因為要配送要加收我5元，那消費者還愿不愿意跟著你O2O；如果每天的訂單少的可憐，還需要配送，連配送員的工資都不夠，那么這些成本的控制都需要創(chuàng)業(yè)者考慮。
四、獲利渠道
對于一個社區(qū)020公司來說盈利的渠道無外乎廣告、引流、促單，在社區(qū)020競爭激烈的市場中創(chuàng)業(yè)者如何從眾多020中脫穎而出，如何才能真正的利用好這三點來盈利是考驗創(chuàng)業(yè)者實力的時候。不過，天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技小編個人認為，在這三個盈利渠道中最靠譜的也就是廣告，但是基本上廣告都是需要花費一定費用的，對于這點需要留意。
引流：把用戶導(dǎo)流線下，小區(qū)本身就不大，你把用戶導(dǎo)流到線下實體店，用戶知道了這個店的位置以后，再有需求就不會在通過APP而是直接去實體店。
促單：實體店舉個牌子繞著小區(qū)走幾圈就完事了，或者在小區(qū)門口擺個攤立個牌也可以，沒有必要在通過app繞圈。
五、配送方式
由于創(chuàng)業(yè)公司剛剛起步，資金運轉(zhuǎn)方面并不是很充足，考慮到成本或出于模式的原因，創(chuàng)業(yè)者會采取一種偽線下的服務(wù)方式-兼職配送，這種配送方式能夠節(jié)約公司很大一部分的開銷，并且透過員工關(guān)系網(wǎng)，能很有效的帶動流量。可是它同樣也是存在一定的缺陷，兼職的配送人員并沒有收到專注的培訓，對顧客的咨詢很難進行專注解答，對售后無底氣讓顧客擔心，很容易給用戶留下不好的印象。
六、用戶體驗
如今用戶的購物越來越挑剔，且對產(chǎn)品的要求也變得越來越高，隨著選擇范圍越來越廣，已經(jīng)不再是“任人宰割”的局面。對于社區(qū)O2O來說，消費者在實用的過程中需要操作很多的流程，如：注冊、登錄、咨詢、支付、等貨、簽收……這其中的每個環(huán)節(jié)都有可能讓消費者失去耐心，都可能會導(dǎo)致客戶的流失。
這兩年O2O被商家炒的很火很熱，這似乎預(yù)示著O2O天翻地覆的商業(yè)模式即將來臨，但不管是社區(qū)O2O還是整體O2O的大環(huán)境，依天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技http://tjyl238.com/的小編分析都還是只是處于“蠻荒”的時期。初期時，大家相安無事，能夠很好的相處，都在忙于守護自己的一畝三分地深耕，還沒有感受的競爭的激烈；中期時，部分實力強的企業(yè)已經(jīng)開始逐步的去吞噬實力較弱的企業(yè)，出現(xiàn)諸侯割據(jù)的特征；后期，就已經(jīng)發(fā)展為激烈的市場廝殺期，行業(yè)中的巨頭們，相互廝殺，相互滲透，相互博弈。
